Como é possível alavancar ou manter o desempenho dos negócios? A visão e o conhecimento profundo do negócio, com a definição de objetivos e meios para alcança-los, trazendo as pessoas a participarem dos processos são passos fundamentais para os empreendedores garantirem a sustentabilidade das suas organizações.
Segundo dados do Sebrae*, a sobrevivência das empresas, com até 2 anos, está em torno dos 75%, o que nos apresenta uma realidade de que em cada 100 empresas, 25 delas fecham antes de completarem 2 anos de vida.
Os fatores que contribuem para a sobrevivência ou mortalidade das empresas são vários e segundo os dados do Sebrae os mais relevantes são: a Análise, motivação e conhecimento do negócio (antes da abertura), o Planejamento, a Gestão e a Capacitação. Esses fatores podem contribuir para o sucesso ou para o fracasso, por isso cabe ao empreendedor conhecer o seu negócio e atuar efetivamente em busca de resultados que reforcem a permanência no mercado competitivo e desafiador em que estamos.

Parece óbvio destacarmos esse assunto, mas quantas empresas você conhece que não apresentaram o desempenho que os fundadores gostariam? E quantas vezes, tinha tudo para dar certo e ouvimos falar que não deu certo por “má gestão”? Para que as nossas organizações tenham vida longa precisamos estar atentos a tudo ao nosso redor, principalmente no atual contexto econômico. O desafio de estruturar uma organização e torná-la sólida é contínuo. Estamos sempre nos deparando com situações adversas e precisamos de soluções, que podem ser simples ou complexas, de acordo com o cenário.

Com base na pesquisa do Sebrae, podemos tornar o negócio sustentável por meio de diagnóstico, planejamento organizacional e/ ou financeiro, implementação de ações estratégicas ou operacionais, melhoria nos processos, desenvolvimento das lideranças e de suas equipes, fomentando a gestão a atuar com inovação, vantagens competitivas, parcerias, responsabilidade social e outros fatores organizacionais, sociais e financeiros, que possam contribuir para a sobrevivência.

Gerir com base em planos de ação, indicadores de desempenho, utilização de ferramentas de gestão e programas de desenvolvimento são de extrema importância para qualquer tipo e tamanho de organização. As pequenas empresas se beneficiam em estruturar seus processos, ter pessoas capacitadas e gerenciar os resultados, para que possam crescer de forma ordenada. As organizações do terceiro setor se beneficiam também com a estruturação, capacitação e melhor utilização dos recursos, favorecendo inclusive a captação de novos recursos, devido a
credibilidade que uma organização estruturada apresenta. O mais importante nesse processo de fortalecimento da gestão e do desempenho é poder sempre estar acompanhando as ações e resultados, podendo fazer ajustes antes que a continuidade do negócio fique em risco.

Tornar o negócio sustentável não é pensar somente no retorno financeiro que ele pode trazer, mas também pensar quais as contribuições relevantes e transformadoras para a sociedade, por meio da geração de empregos, inovação, uso de novas tecnologias, economia colaborativa, clima organizacional e satisfação dos stakeholders.

*Pesquisa Sebrae – Sobrevivência das empresas no Brasil – Out/ 16.

Jana Ricarte
Administradora, Especialista em Liderança Estratégica, Consultora Organizacional, Empreendedora.